一、監理企業加強數智化建設的必要性和緊迫性
(一)監理數智化建設是落實國家高質量發展戰略部署的現實需要。國務院“十四五”數字經濟發展規劃中明確提出促進數字技術在全過程工程咨詢領域的深度應用,引領咨詢服務和工程建設模式轉型升級。中共中央、國務院印發的《質量強國建設綱要》中提出“加快建筑信息模型等數字化技術研發和集成應用”。數字化轉型納入國家政策規劃體系。住房城鄉建設部在《“十四五”建筑業發展規劃》中明確了建筑工業化、數字化、智能化水平大幅提升,建造方式綠色轉型成效顯著的發展目標,提出建筑業應健全數據交互和安全標準,強化設計、生產、施工各環節數字化協同,推動工程建設全過程數字化成果交付和應用。住房城鄉建設部決定在天津等27個地區開展工程建設項目全生命周期數字化管理改革試點工作,加快推進工程建設項目全生命周期數字化管理。“十四五”時期,信息化進入加快數字化發展、建設數字中國的新階段。黨和國家出臺一系列關于推動數字化發展的文件,目標是以數字經濟的蓬勃發展帶動國家高質量發展,最終實現中國式現代化的宏偉藍圖。監理行業作為肩負工程建設領域高質量發展的重要力量,不能置之度外,要積極響應國家高質量發展戰略部署,開辟數智化轉型升級之路。
(二)監理數智化發展是順應人類社會發展和時代進步的必然選擇。人類社會發展經歷了漫長的過程,最重要的進步標志是學會了制造工具、使用工具,有了“技術”。技術伴隨著人類進化、工具的進步,從野蠻走向文明,人類的進步史就是一部科技的發展史、工具的升級史。從舊石器時代到新石器時代,人類經歷了上百萬年的探索;從新石器時代到青銅器時代、鐵器時代,人類經歷了上萬年的探索。自9世紀中國古代四大發明流傳至全世界后,人類的科技進步逐漸加快了步伐。18世紀60年代,第一臺蒸汽機的誕生引發了第一次工業革命;進入19世紀,電力開啟了第二次工業革命;20世紀中期,世界上第一臺現代電子計算機的誕生標志著人類社會走入了信息化時代,第三次工業革命悄然拉開序幕。進入21世紀,以互聯網產業化,工業智能化,工業一體化為代表,以人工智能,清潔能源,無人控制技術,量子信息技術,虛擬現實以及生物技術為主的全新技術革命,醞釀著一場新的工業革命,技術的更新迭代日新月異。監理數智化發展是時代進步的必然選擇。在信息時代,視頻會議形式代替了過去的車跑、人跑,參會人員桌上的平板電腦代替了過去厚厚的紙質材料,只要有手機和網絡,隨時隨地均可辦公,這些都是信息化進程中,工作形態發生的轉變。在市場競爭日漸激烈的今天,數智化建設在促進企業發展、提升企業核心競爭力方面也發揮著越來越重要的作用,是企業實現長期持續發展的重要推動力之一。同時,智慧工地技術的推廣應用,智能化建造和智慧型管理推動著信息化技術與建筑施工管理深度融合,因此推動監理企業數智化建設、實現工程監理的數智化轉型,是時代發展的要求,是監理企業順應時代發展要求必須完成的目標。
(三)監理數智化建設是企業改革創新發展和提質增效的必由之路。監理企業改革創新發展離不開數智化建設。從長遠來看,數智化建設對企業的創新發展、轉型升級都會帶來質的變化。在今后人口紅利逐漸下降、人工成本不斷提高的趨勢下,運用數智化技術,可以強化企業對項目監理機構的管控,提高工程實體檢測、監測的效率,從而實現企業減員提質增效。這里的“減員”并不是偷工減料、降低服務質量,而是采用施工現場巡查穿戴設備、無人機巡查、實時監控、物聯網、AI人工智能等信息系統和裝備,對關鍵節點、關鍵部位實施科學管控,提高監管精確度和工作效率。與傳統監理方式相比,提質增效在現代化監理中得以充分體現。例如傳統監理方式是在施工過程中更多的是憑監理工程師以往的經驗和方法發現問題,而現代化監理方式則是通過BIM等技術在模擬施工中分析、預判、處置可能出現的問題,從時間、空間維度實現項目進度、質量、造價等要素管理一體化,避免施工過程的資源浪費。比如宜昌的奧體項目應用BIM技術節約了2000噸鋼筋節約近千萬資金。海南一個賓館改建項目應用BIM技術解決現場管線碰撞的問題1450個,共節約成本21.7萬元。這種例子比比皆是。中監協近期在開展第二批學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作,其中一項重要的任務就是開展調查研究。我們設計了《監理行業信息化、數字化、智能化發展情況調查問卷》,并已經發給各省協會協助組織監理企業填報。從調查問卷的數據來看,監理行業的信息化、數字化、智能化發展相對比較落后。在大數據、物聯網、5G技術、云計算、BIM技術、裝配式建筑等新技術催生的時代,技術的革新、智能建造的方式對傳統建筑業生產模式產生強烈沖擊,如果監理的監管手段落后于施工單位,將無法對施工現場進行有效的監管。企業只有把握住機會,積極開展監理數智化轉型升級,用現代化的技術手段實施監理,才不會被信息化時代的市場所拋棄。
二、如何加強監理企業數智化建設
(一)提高思想認識。當今時代,數字經濟的發展已深入各行各業,數字化、智能化成為企業高質量發展的新賽道。監理企業的決策者應提高思想站位,高度重視企業信息化、數智化建設。通過加強信息化建設,實現信息資源整合統一,助力企業實現“精前端、強后臺”的項目協同管理模式,大幅提升監理企業的工作效率、市場核心競爭力和經濟效益,進而做好數智化轉型這道“必答題”。
(二)重視數智化人才培養。人才隊伍的建設是監理企業轉型發展的關鍵,數智化人才是監理企業數智化建設的關鍵。因此,監理企業應對員工進行數智化建設的專項培訓,在數智化建設上達成共識,發揮全員協同推動優勢。構建多層次、多渠道、重實效的數智化人才培養機制,逐步提高監理人員的數智化應用能力,從而提升現場監理的業務能力和水平,進而促進企業數智化建設的可持續發展。
(三)加大數智化建設投入。數智化建設與監理企業、行業的改革密切相關,是創新發展的重要抓手。目前只有少數監理企業在開展業務中實現數智化管控,而大多數監理企業的監理手段相對傳統,無法滿足現代化施工現場質量安全監管的需求。一方面企業要加大信息化軟件投入,通過購買、自主研發或聯合開發等方式構建信息化管理平臺,提升整體工作效能;另一方面是加大信息化裝備的投入,實現實時、便捷、有效地管控施工現場,不斷提升施工現場監理的履職能力。例如通過施工現場巡查穿戴設備、無人機巡查、實時監控、智能識別等信息系統和裝備,實現管理決策有依據、執行記錄真實可追溯、問題監督反饋有閉環,為業主提供高品質的數智化監理服務。
(四)制定數智化工作標準。監理企業要制定數智化工作標準,以此規范管理、優化工作流程、提高工作效率,同時為業主評價監理數智化服務提供依據。企業要積極響應協會號召,參考、運用協會印發的《監理工作信息化導則》(試行),以標準化、信息化手段促進監理工作效率的提升,促進監理企業提升向市場提供高質量服務產品的能力,促進監理行業向數智化技術方向發展的融合。今天在大會上交流的都是行業內開展數智化監理工作比較好的企業,他們將通過企業開展數智化建設或項目案例來交流經驗和做法。這其中有國有企業,也有民營企業,有上千人的企業,也有兩三百人的企業,盡管大家出身、規模不同,但這些監理企業的數智化建設都有了可喜的回報,可以說初步實現了減員提質增效,也得到了業主和社會的認可,“回頭客”越來越多。我衷心希望通過這次會議交流,讓信息化的星星之火在行業中形成燎原之勢,帶動行業數智化建設蓬勃發展。“君子謀時而動,順勢而為”,希望企業家們要借勢而進、蓄勢前行,借鑒成功的經驗,選擇適合自身企業的數智化發展方向,以數智化賦能,推動企業的轉型升級和行業的高質量發展,為中國式現代化建設貢獻監理力量!
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